목표 설정에 대한 워크 시트를 만드는 방법

비즈니스 컨설팅 전문가가 개발 한 다양한 방법을 사용하여 비즈니스 목표를 설정할 수 있습니다. 그러나 대부분의 방법은 장기 대 단기와 같은 특정 유형의 목표 우선 순위를 사용합니다. 목표 설정의 SMART 시스템은 목표가 실제로 달성되도록하는 가장 효과적인 표준 방법이되었습니다. 두문자어는 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있으며, 시간 제한을 의미합니다. 우선 순위 지정과 SMART 방법을 모두 활용하는 워크 시트가 목표 설정에 가장 간단하고 효과적입니다.

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워크 시트 상단에 이름, 업체명 및 날짜를 ​​쓰거나 입력합니다. 작성한 각 워크 시트 항목에 대한 응답으로 공백을 채우는 행을 작성할 것인지, 응답으로 상자를 채우는 열을 작성할 것인지 결정하십시오. 리소스에 제공된 워크 시트를 샘플 템플릿으로 사용할 수 있습니다.

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달성하려는 목표와 이유를 정의한 다음 비즈니스의 중요도에 따라 우선 순위를 지정하십시오. 예를 들어, 귀하의 의도 또는 달성하고자하는 것이 무엇인지 적으십시오. 그런 다음 저자 Stephen Covey의 방법에 따라 목표를 분류 할 수 있습니다. 긴급 및 중요, 긴급 및 중요하지 않음, 긴급하지 않지만 중요, 긴급하지 않음 및 중요하지 않음. (참고 5)

가장 시급하고 중요한 목표를 선택하십시오. 워크 시트에 목표를 적을 때 구체적으로 작성하십시오. 이것이 SMART 방법의 첫 번째 단계입니다. Gwenn Clayton의 웹 사이트 인 The Goal Coach에 따르면 SMART 약어는 George T. Doran이 1981 년 11 월호 "Management Review"에서 처음으로 작성했습니다. 목표의 누가, 무엇을, 언제, 왜, 어떻게 측면을 가능한 한 자세하게 식별하십시오. 예를 들어 "매출 늘리기"대신 "XYZ Company에 10 월 1 일까지 위젯 100 개 판매"라고 쓸 수 있습니다.

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목표를 측정 가능한 바이트로 쪼개십시오. 이것이 SMART의 두 번째 단계입니다. 즉, 워크 시트의 목표를 돈, 시간 등 적절한 단위로 측정 할 수있는 미니 목표로 나누십시오. 이렇게하면 진행 상황을 추적하는 데 도움이됩니다. 목표가 새로운 고객을 확보하는 것이라면 측정 가능한 목표는 판매 홍보물을 준비하고, 연락처 정보를 얻고, 타겟팅 할 산업을 결정하는 것입니다.

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목표를 실제로 달성 할 수 있는지 여부를 기록 할 수 있도록 워크 시트에 공간을 남겨 두십시오. 이것은 SMART 방법의 세 번째 단계입니다. 목표가 현실적이고 실용적인지, 목표를 달성하는 데 필요한 리소스 유형을 분류하세요. 예를 들어 해외로 출장을 가려는 목표가 흥미로울 수 있지만 실제로 할 시간과 돈이 있는지 결정해야합니다.

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당신의 목표가 얼마나 관련이 있거나 현실적인지 워크 시트에 적으십시오. SMART의 네 번째 단계입니다. 이 목표가 귀하의 비즈니스에 중요한 이유를 설명하십시오. 어떤 방식 으로든 귀하의 비즈니스에 현실적으로 도움이되는 것입니까, 아니면 실제로 결과를 많이 얻지 못할 것입니까?

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목표는 SMART 방법에 따라 시간 제한이 있어야합니다. 목표와 최소 목표를 달성하기 위해 워크 시트에 타임 라인을 만듭니다. SMART의 마지막 단계에서 각 목표에 도달 할 때까지 구체적인 기한을 정하십시오. 시간 제한이있는 목표를 만드는 것은 목표를 달성 할 동기를 부여합니다.