필수 관리 기법

유능한 관리자는 다른 전문가가 특정 목표를 달성 할 수 있도록 자신의 기술을 사용하여 모든 것을 담당한다고합니다. 예를 들어 최고 운영 책임자는 다양한 일반 관리 기술을 사용하여 인사, 회계, 마케팅 및 생산 분야에서 인력의 노력을 조정합니다. 기본 관리 기술을 이해하면 부서를 더 잘 이끌거나 소규모 비즈니스를 운영하는 데 도움이됩니다.

목표 설정

경영진 또는 부서장의 핵심 관리 기술은 효과적인 목표 설정입니다. 소유주 및 경영진의 경우 여기에는 각 회사 기능에 대한 장기 전략 설정과 이러한 전략을 실행하기위한 전술 목록이 포함됩니다. 경영진은 연간 및 3 년 계획을 포함한 장기 계획을 수립하고 대기업은 더 나아가 계획을 세웁니다. 이것이 사후 관리 팀과 사전 관리 팀의 차이점입니다. 부서장은 예상되는 결과 및 기한 설정을 포함하여 해당 영역에 대한 목표를 설정하고이를 직원들에게 전달합니다. 효과적인 목표 설정은 희망적인 생각보다는 외부 분석과 내부 조사를 기반으로 한 구체적인 목표를 요구합니다.

인사 관리

모든 직원은 자신이하고있는 일을하는 이유와 예상되는 결과 및 작업의 이점을 이해해야합니다. 부서에 대한 성능 기대치를 설정하면 작업 수행 방법을 더 잘 결정할 수 있습니다. 효과적인 인적 자원 관리 기술에는 회사의 최적의 인력 요구 사항 파악, 가장 자격을 갖춘 직원으로 직책 채우기, 교육 제공, 검토 수행 및 피드백 제공이 포함됩니다. 최적의 혜택 및 보상 패키지를 개발하려면 예산을 사용하여 가능한 최고의 사람들을 유치하고 유지하는 급여를 설정해야합니다.

의사 소통

잘못된 커뮤니케이션은 회사를 파멸 시키거나 잠재력을 크게 떨어 뜨릴 수 있습니다. 효과적인 관리자는 다양한 커뮤니케이션 기술을 사용하며 중복 메시징을 도입하여 직원이 자신이 제공하는 방향을 이해할 수 있도록합니다. 커뮤니케이션 기술에는 정기적 인 관리 팀 및 부서 간 직원 회의, 인트라넷 생성 또는 이메일 폭발 또는 회사 뉴스 레터와 같은 내부 직원 커뮤니케이션의 정기적 인 소스가 포함됩니다. 효과적인 관리자는 메시지가 올바르게 전달되고 있는지 확인하기 위해 피드백을 찾습니다. 여기에는 직원에게 메모 및 이메일에 응답하도록 요청하고 직원에게 지시 사항을 반복하거나 이해했는지 확인하도록 요청하는 것이 포함될 수 있습니다.

재무 분석

가장 성공적인 관리자는 예산을 설정하고 검토하는 것 이상을 수행합니다. 회사, 부서 또는 프로젝트 예산에 사용되는지 여부에 관계없이 효과적인 재무 기술을 사용하면 성과를 극대화 할 수 있습니다. 재무 상황을 파악하기위한 기술에는 현금 흐름표 작성, 예산 차이 분석, 부채 서비스 전략, 비용 억제 노력, 비용을 간접비 및 생산 범주로 나누고 월별 은행 명세서 조정 수행이 포함됩니다.