비즈니스 전략 수립에서 재무의 역할

사업 전략을 수립 할 때 소기업 소유주는 관리 팀의 모든 구성원으로부터 의견을 얻어야합니다. 그들 각각은 전략을보다 시장에 준비시킬 수있는 지식과 지혜를 제공 할 수 있습니다. 특히 재무 부서는 회사가 운영되는 경쟁 환경에 잘 맞도록 비즈니스 전략을 수립하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

현실 점검

회사 내의 관리자는 때때로 부서가 달성 할 수있는 것에 대해 너무 낙관적 일 수 있습니다. 재무 담당자는 회사의 예산을 준비하고 실제 결과를 분석하여 운영을 수행합니다. 숫자 작업을 통해 어떤 목표가 현실적이고 어떤 목표가 달성 불가능한지 잘 알 수 있습니다. 그들의 의견을 전략적 계획 프로세스에 포함 시키면 사업주가 좀 더 낙관적 인 목표를 조정해야하는지 여부를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 재무 담당자는 프로젝트에 너무 많은 돈을 지출하는 것이 전략의 중요한 부분이더라도 회사의 재무 건전성을 위태롭게 할 수 있다는 위험의 개념을 이해하고 있으며 다가오는 해.

가격 및 비용

회사가 준비하는 전략적 구현 계획에는 완료해야하는 특정 단계 또는 작업 (실행 계획이라고도 함)이 포함됩니다. 이 단계를 수행하려면 회사 리소스를 사용해야합니다. 재정은 이러한 각 실행 계획을 구현하는 데 드는 비용을 정확하게 계산하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 계획을 실행하기위한 전체 예산의 정확성을 보장합니다. 이러한 비용을 부정확하게 계산하거나 잠재적 인 주요 비용을 생략하면 예산 차이가 발생할 수 있습니다.

결과 예측

비즈니스 전략은 CEO가 조직에 대해 설정 한 목표를 달성하기 위해 경영진이 무엇을 하려는지에 대한 진술입니다. 주요 목표는 비즈니스를 성장시키고 매출을 늘리는 것입니다. 전략의 재무 결과를 예측하기 위해 재무 팀은 스프레드 시트 소프트웨어를 사용하여 재무 모델을 만듭니다. 그들은 회사에 대한 예측 손익 계산서를 작성합니다. 이 과정에서 재무 팀은 회사의 다른 부서와 협력하여 재무 모델에 적용되는 가정을 개발합니다. 예를 들어 수익 모델에는 생성 된 고객 리드 수와 유료 고객으로의 리드 전환율에 대한 가정이 포함됩니다.

측정 가능한 지표

CEO와 회사의 다른 최고 관리자는 전략이 얼마나 성공적 이었는지 알아야 다음 해에 전략 계획이 수립 될 때 전략 변경에 대한 결정을 내릴 수 있습니다. 재무는 전략의 성공을 추적하기 위해 측정 가능한 지표를 설계 할 수 있습니다. 이러한 측정 항목은 일반적으로 매월보고되지만 가장 큰 가치는 시간 경과에 따른 이러한 수치의 추세를 확인하는 데 있습니다. 예를 들어 새 광고 캠페인이 결과를내는 데 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 광고가 실행 된 후 회사가받은 전화 문의 수를 측정하는 메트릭은 광고 게재가 올바른 전략인지 여부를 비즈니스 소유자가 결정하는 데 도움이됩니다.재무 팀은 전략의 성공 또는 실패에 대한 근본적인 이유를 파악하는 데 도움이되는 숫자 인 부서 관리자에게 특히 의미있는 지표를 찾으려고합니다.