중소기업 인사 정책

인사 정책의 일반적인 프레임 워크는 회사의 사명과 철학, 고용주-직원 관계, 직장 규칙 및 지침으로 구성됩니다. 그 프레임 워크 내에서 고용주는 회사의 운영 방식과 준수하는 법률, 직원의 권리와 책임, 조직에 구조를 제공하는 프로세스 지향 지침을 설명해야합니다.

개요

종종 응집력 있고 가족과 같은 업무 관계를 가진 소규모 기업은 수천 명의 근로자를 고용하는 대기업만큼 인사 정책이 필요합니다. 인사 정책을 보험의 한 형태로보십시오. 직장 정책은 회사의 고용 결정을 방어해야하는 경우 회사의 책임 위험을 완화합니다. 정책은 조직에 구조를 제공하고 감독자와 관리자에게 부서와 직원을 관리 할 수있는 매개 변수를 제공합니다.

뼈대

인사 정책의 기초에는 회사의 비즈니스 윤리, 행동 강령 및 상호 존중 원칙을 지키는 안전한 작업 환경을 제공하기위한 회사의 약속에 대한 진술이 포함됩니다. 고용주-직원 관계에 영향을 미치는 정책에는 성과 평가, 보상 및 혜택, 및 승진 및 이전 절차. 직장 지침은 복장 규정, 근무 시간, 회사 장비 또는 재산에 대한 접근, 휴가 요청 방법 및 직장 안전 규칙과 같은 정책을 설명합니다.

응낙

회사의 인사 정책을 개발하기 전에 연방 및 주 고용 법을 준수하십시오. 산업 안전 보건국 및 임금 시간과와 같은 미국 노동부의 연방 기관은 직장 안전 의무, 최저 임금 및 초과 근무 기준, 의료 관련 휴직 및 면제 및 면제에 대한 기술 지침을 고용주에게 제공합니다. 비 면제 직원 분류. 미국 평등 고용 기회위원회는 공정한 고용 관행, 차별 금지법 및 성희롱 예방 단계에 대해 고용주에게 지원 및 교육을 제공합니다. 또한 회사가 준수해야하는 주 노동법 및 고용 법이 있습니다. 전국 노동위원회가 시행하는 1935 년 전국 노동 관계법은회사가 고용 한 근로자 수에 관계없이 모든 고용주에게 적용됩니다.

지도

전담 인사 부서가없는 소규모 기업의 경우 회사 리더로 구성된 소규모위원회가 인사 정책 개발에 접근하는 효과적인 방법입니다. 정책위원회의 이점은 부서 감독자 또는 관리자가 각 직원을 관리하는 데 필요하다고 생각하는 정책에 대한 의견을 제공한다는 것입니다. 정책위원회의 위원에는 최고 직위의 관리자 또는 이사와 여러 부서의 2 ~ 3 명이 포함될 수 있습니다. 또한, 직원 핸드북이나 정책 메모에 배포하기 전에 귀하의 인사 정책 초안을 검토하도록 법률 고문에게 요청하십시오.

분포

직원 핸드북에 넣거나 일련의 정책 메모를 배포할지 여부에 관계없이 모든 직원 회의에서 직원과 인사 정책을 논의합니다. 단순히 직원에게 정책을 배포하는 것은 직원에게 응답하거나 설명을 요청할 기회를주지 않는 비인격적인 비즈니스 방식입니다. 소규모 기업에서는 간단하고 비공식적 인 회의로 충분하며 직원의 피드백을 통해 혜택을받을 수 있습니다.