회계 팀을 이끄는 방법

회계 팀은 조직 내에서 중요한 역할을합니다. 적절한 리더십이 없으면 재무 제표에 오류가 포함될 위험이 높습니다. 컨트롤러, 회계 관리자 및 감독자는 운영 목표를 달성하는 데있어 직원을 이끌 기 위해 협력해야합니다. 감독 회계사는 기술 지식, 관리 기술 및 의사 소통 능력의 올바른 조합을 취합니다.

코칭 세션

회계사가 저널 항목 또는 계정 조정을 준비하는 데 어려움을 겪고있는 경우 리더는 준비 방법에 대해지도해야합니다. 직원의 개선을 돕는 것은 소스 문서를 얻는 더 나은 방법에 대해 기술적 인 토론을하거나 브레인 스토밍을 할 수 있습니다. 오류의 근본 원인을 찾고 해결책을 찾기 위해 직원과 협력하는 것은 리더에게 달려 있습니다. 효과적인 코칭과 양방향 커뮤니케이션은 효율성 향상 또는 프로세스 개선 이니셔티브로 이어질 수 있습니다.

갈등 조정

대인 관계 갈등은 기업 환경에서 대부분의 팀의 일부입니다. 그것은 건강 할 수 있지만 어느 정도까지만 가능합니다. 논쟁과 악의가 남아있을 때 관리자는 개입하여 상대방 간의 토론을 중재해야합니다. 회계 팀은 종종 많은 스트레스와 촉박 한 기한에 처해 있기 때문에 신경이 쓰러지고 사람들이 서로 화를 낼 수 있습니다. 토론을 중재 할 수있는 리더는 팀을 강화하고 더 효과적으로 만들 것입니다.

투표

회계 팀이 중요한 결정에 직면했을 때 투표를하면 직원의 동의를 얻는 데 도움이됩니다. 모든 사람이 행복하지는 않지만 투표는 대부분의 사람들이 함께 살 수있는 공정한 과정으로 간주됩니다. 직원의 지원을받을 수있는 리더는 워크로드가 이동하거나 회계 부서가 통합 될 때 적응 형 문제를 극복 할 가능성이 더 높습니다. 또한 투표를 통해 모든 사람이 문제에 대한 의견을 공유 할 수 있으므로 직원이 의사 결정 과정에 포함되어 있다고 느끼게됩니다.

팀 빌딩 이벤트

팀 빌딩 이벤트를 위해 가끔씩 팀원을 큐비클에서 멀어지게하는 것이 좋습니다. 그룹 점심이나 특별 이벤트는 활기를 불어 넣는 데 도움이되며, 즐거운 순간을 함께 공유하는 것은 대인 관계를 구축하는 효과적인 방법입니다. 잘 지내는 팀원들은 저널 항목, 조정 및 기타 회계 작업에 대해 서로를 기꺼이 도와 줄 것입니다. 팀 정신을 만들 수있는 리더는 직원을 하나의 응집력있는 단위로 바꿀 수 있습니다.