성과 목표 일치 모델이란 무엇입니까?

컬럼비아 대학의 David A. Nadler 교수와 Michael L. Tushman은 기업을위한 합동 모델을 개발했습니다. 이 모델은 조직 성과의 주요 동인을 분석하는 구조화 된 접근 방식을 제공합니다. 이러한 동인은 작업, 사람, 구조 및 문화입니다. 이러한 구성 요소 간의 일치 또는 적합성이 클수록 조직 성과가 높아집니다.

기초

합동 모델은 입력을 출력으로 변환하는 것을 정의합니다. 회사의 전환 프로세스의 예는 소규모 비즈니스 소유자의 전략적 비전을 제품 구성 및 대상 인구 통계 결정과 같은 운영 단계로 변환하는 것입니다. 변환에는 관리 구조, 내부 통제 및 조직 문화와 같은 여러 요소가 포함됩니다. 이러한 요소 간의 적합성에 따라 회사가 목표를 달성 할 수있는 성능과 범위가 결정됩니다.

의미

Mercer Delta에 따르면 일치 모델의 진정한 가치는 회사의 내부 프로세스를 분석하기위한 정신 체크리스트와 근본적인 변화를 달성하기위한 개념적 프레임 워크를 제공한다는 것입니다. 이러한 변화를 달성하기위한 단계에는 성능 데이터 컴파일, 성능과 목표 간의 격차 식별, 이러한 격차를 처리하기위한 실행 계획 개발 및 구현이 포함됩니다.

사용하다

합동 모델을 사용하려면 단순화 된 3 단계 접근 방식을 사용하십시오. 첫 번째 단계는 작업의 성격과 처리 세부 사항이라는 두 가지 관점에서 모델의 각 요소를 분석하는 것입니다. 두 번째 단계는 이러한 요소가 서로 어떻게 어울리는 지 결정하는 것입니다. 예를 들어 소기업 소유주는 주요 제품 개발 및 마케팅 역할에 적합한 사람이 있는지, 그리고 전형적인 스타트 업 기업 문화에 적합한 평평한 관리 구조를 가지고 있는지 평가할 수 있습니다. 마지막 단계는 이러한 서로 다른 요소 간의 적합성을 개선하여 조직의 성과를 향상시키는 데 필요한 조치를 식별하는 것입니다.

고려 사항

합동 모델은 조직을 사회 및 기술 엔티티로 매핑합니다. 작업, 목표 및 조직 구조는 기술 요소를 나타내고 사람과 조직 문화는 사회적 요소를 나타냅니다. 이 모델은 이상적인 구조 나 문화를 제시하지 않아 경영진에게 변화를 구현하는 데 상당한 유연성을 제공합니다. 또한이 모델은 경영진이 이러한 변경 이니셔티브의 영향을 이해하고 예측하는 데 도움이됩니다.