전략적 소싱 단계는 무엇입니까?

전략적 소싱은 상당한 비용 절감 및 기타 이점을 제공하는 공급 관리 도구라고 공급 관리 연구소는 말합니다. 전통적인 구매는 최저 가격 구매에 초점을 맞추고 있지만 전략적 소싱을 운영하는 기업은 공급 업체와 협력하여 품질을 개선하고 비용을 절감함으로써 최고의 제품이나 서비스를 최고의 가치로 얻는 것을 목표로합니다.

목표 별

전략적 소싱은 다양한 이점을 제공 할 수 있으므로 먼저 이니셔티브의 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 단기 계약으로 여러 공급 업체와 거래하는 회사는 비용 및 품질 목표를 충족 할 수있는 공급 업체와 장기 계약을 체결하여 구매 복잡성을 줄일 수 있습니다. 품질을 유지하거나 개선하면서 비용을 줄이는 것이 전략적 구매의 핵심 목표입니다. 따라서 일부 기업은 가격이 아닌 협업에 기반한 공급 업체 관계를 통해 혁신 기회를 개선하려고 노력할 것입니다.

소모품 분류

다음으로, 공급 범주의 중요성을 평가하십시오. 전략적 소싱은 엔지니어링 구성 요소 또는 원자재와 같이 회사의 성공에 전략적으로 중요한 공급에 초점을 맞춰야합니다. 해당 공급품 범주는 회사 제품의 품질이나 성능에 영향을 미치는 반면, 문구류 또는 장비 유지 보수와 같은 상품은 전략적으로 중요하지 않습니다.

현재 지출

그런 다음 전략적 소싱 팀은 우선 순위 범주에서 현재 지출을 분석해야하며, 가장 낮은 가격으로 사업을이긴 여러 공급 업체를 사용하면 회사에 필요한 품질을 제공하지 못할 수 있다는 점을 염두에 두어야합니다. 현재 공급 업체와의 과거 지출을 검토하고 향후 공급 수요에 대한 예측을 얻어야합니다. 팀은 내부 구매자에게 현재 제품 사양을 설정 한 이유를 묻고 품질을 개선하거나 공급 비용을 줄일 수있는 기회를 식별해야합니다.

잠재적 공급 업체

공식적인 선택 프로세스가 시작되기 전에 팀은 모든 잠재적 공급 업체를 식별하고 그들의 자격 증명과 능력을 평가해야합니다. 관련 웹 사이트 및 회사 브로셔를 검토함으로써 팀은 추가 평가에 적합한 회사의 짧은 목록을 식별하기 시작할 수 있습니다. 또는 팀은 회사 요구 사항을 일반적인 용어로 요약하고 회사에 적합성 표시로 응답하도록 요청하는 간단한 설문지를 보낼 수 있습니다. 목표는 올바른 구조와 능력을 가진 공급 업체가 자신의 관심에 대응하고 표시 할 수 있도록 장려하는 것입니다.

선택 과정

이제 팀은 계약 요건을 설정하는 사전 자격을 갖춘 공급 업체에 제안에 대한 공식 요청을 발행 할 준비가되었습니다. 이 문서에는 제품 또는 서비스 사양, 배송 및 서비스 요구 사항, 평가 기준, 가격 구조 및 재정 조건이 포함되어야합니다. 응답을 평가하고 최종 협상을 수행 한 후 기업은 선호하는 공급 업체를 선택하고 장기 계약에 대한 협상을 시작할 수 있습니다.

관계 기초

강력한 협력 관계는 전략적 소싱의 핵심 기능입니다. 기업은 공동 프로젝트에서 선택한 공급 업체와 협력하여 비용을 절감하거나 품질을 개선합니다. 또한 구매 프로세스를 단순화하기 위해 간소화 된 주문 및 관리 절차를 설정할 수 있습니다. 장기적인 관계가 전략적 소싱에 필수적이지만 기업은 합의 된 목표에 대해 공급 업체 성과를 측정하기위한 모니터링 프로세스를 설정해야합니다.