제로 기반 예산 책정의 한계 또는 비판

제로 기반 예산 책정은 예산을 만드는 또 다른 방법입니다. 작년 예산 수치에 달러 금액이 더해 지거나 차감되는 증분 예산과 달리 0 기준 예산은 모든 지출을 0에서 시작합니다. 단순히 광고 항목의 변경을 정당화하는 대신 예산 관리자는 모든 지출을 정당화해야합니다.

선적 서류 비치

제로 기반 예산 책정에는 예산에 포함되는 모든 항목의 포함을 정당화하기위한 서류 작업이 필요합니다. 또한 예산을 준비하는 관리자는 중요도와 비용에 따라 각 예산 항목의 순위를 매기는 문서를 작성해야합니다. 이 상당한 양의 문서는 문서를 검토하고 중요하지 않거나 너무 비싸다고 생각하는 예산 항목을 제거 할 권한이있는 상위 관리자에게 전달됩니다.

훈련

성공적인 구현을 위해 모든 수준의 관리자와 직원은 제로 기반 예산 책정 프로세스를 명확하게 이해해야합니다. 여기에는 예산 프로세스에 참여할 모든 사람을 교육하여 제로 기반 예산 책정의 개념을 명확하게 이해해야합니다. 예산 관리자는 정당화 과정에 대한 교육이 필요합니다. 모든 직원은 프로세스가 제대로 작동하도록 최선을 다해야합니다.

정당화 과정

예산 항목에 대한 모든 세부 사항을 정당화하는 것은 어려울 수 있습니다. 이 과정은 지루하고 시간이 많이 걸리며 모든 비용을 정당화하는 것이 실용적이거나 실행 가능하지 않을 수 있습니다. 이로 인해 향후 개발을 예측하기 어렵 기 때문에 연구 개발 부서에서 예산을 잃는 것이 일반적입니다. 생산 부서는 종종 혜택을받습니다. 또한 더 많은 관리자가 의사 결정 과정에 참여하기 때문에 광고 항목을 정당화하기 어려울 수 있습니다.

회수

증분 예산에 비해 제로 기반 예산을 준비하는 데 더 많은 시간과 더 많은 돈이 필요합니다. 예산은 일반적으로 연간 기준으로 검토되지만 소규모 회사가 연간 제로 기준 예산을 수행하기에는 너무 많은 비용과 시간이 소요될 수 있습니다.