기업 지배 구조에서 내부 감사의 역할

기업 지배 구조는 기업의 정책, 절차 및 관행에 대한 감독으로 정의 될 수 있습니다. 이러한 감독은 사업이 기업과 주주에게 최선의 이익을 위해 운영되도록하는 데 도움이됩니다. 기업 지배 구조를 관리하는 프로세스는 일반적으로 이사회에서 처리합니다. 회사는 내부 통제를 테스트하고 모니터링하기 위해 감사 직원을 고용 할 수 있습니다.

책임

대부분의 조직에서 기업 지배 구조에 대한 궁극적 인 책임은 직접 이사회에 있습니다. 내부 감사자는 기업 프로세스 및 관련 통제가 의도 한대로 작동하는지 확인하는 책임이 있습니다. 그들은 또한 기업의 프로세스가 개선 될 수 있고 기업의 비용을 절약 할 수 있는지 또는 더 효율적이 될 수 있는지 결정할 수 있습니다. 기업의 자원이 효과적으로 사용되도록하는 것은 내부 감사 자의 주요 역할입니다.

사기

내부 감사인의 가장 중요한 작업 중 하나는 사기 탐지입니다. 사기는 기업에게 수백만 달러의 수익 손실을 초래할 수 있으며 기업의 공공 이미지에도 영향을 미칠 수 있습니다. 많은 기업의 이사회는 사기 및 남용 사례를 밝히기 위해 전적으로 내부 감사 팀에 의존합니다.

내부 감사 유형

일년 내내 다양한 ​​유형의 내부 감사를 수행 할 수 있습니다. 재무 통제, 운영 통제 또는 정보 기술 통제에 중점을 둘 수 있습니다. 이사회는 이러한 모든 영역에서 테스트를 결정하거나 하나에 만 집중할 수 있습니다.

시간 프레임

대부분의 기업에서 내부 감사 기능은 직원이 1 년 내내 수행하는 프로세스입니다. 일반적으로 감사 관리자가 연간 감사 계획의 초안을 작성하고 이사회가 계획을 승인합니다. 대부분의 기업 감사는 위험 수준에 따라 집중되고 예약됩니다. 높은 수준의 위험 영역은 종종 기업 지배 구조 목표가 충족되고 있는지 확인하기 위해 내부 감사 기능으로부터 가장 많은 관심을받습니다.