식스 시그마 약점

Six Sigma는 기업의 품질 향상과 수익 증대를 목표로하는 기업 조직 계획입니다. 계획에서 각 직원은 프로그램 교육을 기반으로 특정 역할을 수행합니다. 각 개인이 자신의 작업 세트를 완료하면 회사는 가능한 가장 효과적인 방법으로 제품을 구축하고 분석합니다. 일부 회사에서 인기가 있지만 Six Sigma에 약점이없는 것은 아닙니다.

비용

회사가 Six Sigma 방법을 따르도록하려면 교육에 돈을 써야합니다. 대부분의 직원은 특정 식스 시그마 방법에 대한 교육을 받아야합니다. 교육 수준은 무술 "벨트"를 따르며, 직원은 회사에서의 지위와 책임에 따라 옐로우 벨트, 그린 벨트, 블랙 벨트 및 마스터 블랙 벨트입니다. 또한 특정 비즈니스 모델에 식스 시그마 개념을 적용하는 데 도움을 줄 컨설팅 회사를 고용해야 할 가능성이 높습니다.

신입 사원 채용

직원 중 한 명이 퇴사하기로 결정하면 그를 교체하기가 어려울 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 식스 시그마 블랙 벨트 였다면 식스 시그마 블랙 벨트 교육을받은 다른 사람을 고용하거나 새로운 고용을 교육하는 데 돈을 써야하므로 위험 할 수 있습니다. 이로 인해 지원자 풀이 크게 제한되며 해당 작업에 가장 적합한 사람을 고용하지 못할 수 있습니다.

혁신 부족

Quality Digest는 Six Sigma의 주요 목적이 조정 및 개선을 위해 이미 준비한 프로세스를 분석하는 것이라고 지적합니다. 직원들에게 회사를위한 새로운 아이디어를 생각할 시간이 없기 때문에 이는 혁신의 부족으로 이어질 수 있습니다.

회사 차원의 바이 인 필요

회사의 모든 사람이 귀하가 따르는 방법을 지원하도록하는 것이 항상 가장 좋지만 이는 특히 Six Sigma를 따르는 경우에 해당됩니다. 이 방법은 한 사람이 자신의 임무를 완수하기 위해 자신에게 모든 것을 주어야하며, 한 사람이라도 그 과정에 대한 믿음이 없다면 그다지 효과적이지 않을 것입니다.

마케팅 플로이

전반적으로 비즈니스 관리 이론의 다른 곳에서 Six Sigma 프로그램에서 찾을 수있는 많은 아이디어를 찾을 수 있습니다. 교육없이 Six Sigma 프로그램과 유사한 프로그램을 조합 할 수 있습니다. Six Sigma를 따르는 데 필요한 광범위한 교육 및 인증 프로그램은 마케팅 전략 일 수 있습니다.

치료되지 않음

대기업이 식스 시그마 프로그램의 성공에 대해 듣기 시작했을 때 프로그램을 구현하기 위해 조직 구조를 변경하기 시작했습니다. 불행히도 모든 회사가 훌륭한 결과를 경험하는 것은 아닙니다. 실제로 "Fortune"잡지는 전환을 한 58 개 회사 중 91 %의 주가가 S & P 500에 뒤처 졌다고 보도했습니다.