자발적인 이직률을 줄이는 방법

열심히 일하는 인적 자원 부서는 올바른 구직자로 열린 직책을 채우기 위해 많은 노력을 기울입니다. 이 자리가 채워지면 신입 사원이 회사에 남는 성실한 일꾼이 될 수 있기를 바랍니다. 불만족스러운 직원이 다른 일을하게되면 직책이 다시 열립니다. 이것은 실망스러운 일련의 사건이 될 수 있지만 이러한 유형의 자발적인 이직을 줄이기 위해 취할 수있는 조치가 있습니다.

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신뢰와 소통을 장려하는 환경을 만듭니다. 직원에게 현재 작업에 대한 새로운 작업 또는 더 큰 책임을 부여하십시오. 이것은 당신이 직원을 신뢰하고 그들이 임무를 완수 할 능력이 있다고 느끼는 것을 보여줍니다. 그들에게 당신의 기대치가 무엇인지, 그리고 과제를위한 타임 라인이 어떤지에 대해 이야기하십시오. 작업이 완료되면 피드백을 제공합니다.

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직원들에게 목표를주고 잘한 일을 인정하십시오. 직원이 경력 계획을 개발하도록 지원함으로써이를 수행 할 수 있습니다. 1 년, 2 년, 5 년 안에 어디에서 전문적으로되고 싶은지 물어보십시오. 그런 다음 직원이 이러한 전문적인 수준에 도달하기위한 목표를 설정하도록 돕습니다. 목표가 달성되면 직원들에게 당신이 알아 차렸 음을 알립니다. 인센티브를 추가하기 위해 작은 보상 시스템을 설정하십시오. 이를 통해 직원은 자신의 직업에 더 많은 투자를하고 만족감을 느끼고 퇴사 할 가능성이 줄어 듭니다.

직원 교육에 투자하십시오. 성공하는 데 필요한 전문 교육과 도구를 제공합니다. 외부 교육 과정이 필요하거나 새로운 사무 장비가 효율성을 높일 수 있다면 투자하십시오. 회사 측의이 조치는 직원이 소중하다는 것을 진술합니다. 사람들이 감사하다고 느낄 때 그들은 더 머물기 쉽습니다.

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다른 회사와 경쟁력을 유지하십시오. 자발적인 이직은 더 나은 직업을위한 기회에서 발생할 수 있습니다. 회사의 401k 플랜, 건강 보험 보장 및 휴가 등 혜택 패키지를 살펴보십시오. 이직률을 줄이기 위해 유사한 회사와 동등하거나 더 나은 것으로 만드십시오. 또한 직원에게 지급하는 금액을 살펴보십시오. 시작 연봉이 경쟁력이 있는지, 승진 및 인상이 경쟁사와 일치하는지 또는 더 나은지 확인하십시오.

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직원에게 부담을 주거나 스트레스를주지 않는지 확인하십시오. 때때로 회사는 부하를 분담하기 위해 새로운 사람을 고용하는 대신 기존 직원에게 너무 많은 책임이나 압력을가합니다. 돈을 절약하려는 이러한 시도는 의도하지 않게 역효과를내어 현재 직원에게 불만을 유발할 수 있습니다. 현재 직장에서 불만족 스러우면 다른 곳을 찾게됩니다. 대신 직원의 업무량과 기한을 어렵지만 달성 가능한 수준으로 유지하십시오.