기업 긴급의 예

기업의 긴박감은 대기업뿐만 아니라 중소기업에게도 중요합니다. 기업의 긴급 성은 사람들이 변화가 필요할 때 행동을 취하도록 동기를 부여하는 요소입니다. 비즈니스에서 판매를 늘리거나 품질을 개선하거나 비용을 줄여야하는 경우 특정 기간 내에 사람들이 위협이나 기회에 대응하도록 동기를 부여해야합니다. 기업의 긴박감을 느끼지 않는 기업은 안주 해져 성장 기회를 놓치고 외부 위협으로 인한 피해를 입을 수 있습니다.

긴급 또는 공황

기업의 긴급 성은 공황과 다릅니다. 긴급 성은 변화하는 상황에 대해 측정되고 사전 예방적인 대응입니다. 패닉은 회사가 변화로 인해 압력을받을 때의 단기적인 대응입니다. 강력한 새 경쟁자가 고성능 제품을 제공하는 경우 회사는 더 많은 리소스를 투입하고 자체 제품 개발 프로그램을 가속화하여 긴급 성을 보여줄 수 있습니다. 경쟁 위협에 대한 패닉 반응은 고객을 유지하기 위해 기존 제품의 가격을 인하하는 것입니다. 이는 단기적인 결과 만 제공하는 전략입니다.

헌신

긴박감을 키우려면 변화가 필요한 이유를 설명하고 직원이 근본적인 변화를하도록 동기를 부여해야합니다. 예를 들어 판매가 감소하는 경우 영업 팀에게 문제가있는 이유를 분석하고 상황을 어떻게 해결할 수 있는지 물어 보도록 권장합니다. 문제와 솔루션에 영업 팀을 참여시킴으로써 변화를위한 헌신을 구축 할 수 있습니다. 문제의 규모를 인식하고 자신이 기여할 수 있음을 깨닫는 직원은 본질적인 긴박감을 개발할 것입니다.

목표

명확한 시간 프레임으로 구체적인 목표를 설정하면 기업의 긴박감을 조성하는 데 도움이됩니다. "비용을 절감해야합니다"또는 "품질을 개선해야합니다"와 같은 일반적인 진술은 관리자 나 직원이 어떻게 또는 언제 대응해야하는지에 대한 지표를 제공하지 않습니다. 개별 부서에 대한 일련의 비용 목표는 행동을 유도하는 반면 시간 프레임은 긴박감을 더합니다. 예 : "생산 부서는 6 개월 이내에 비용을 10 % 줄여야합니다."

공유 비전

기업의 긴급함의 목표는 가능한 한 빠르고 효과적으로 변화를 일으키는 것입니다. 이를 달성하려면 직원들에게 변경 후 회사에 대한 비전과 변경이 가져올 혜택을 제공하십시오. 예를 들어, 품질 향상과 매출 증대가 어떻게 수익을 높이고 모든 사람에게보다 안전한 미래를 보장 할 수 있는지 설명하십시오. 직원에게 진행 상황에 대한 정보를 제공하고 모든 사람이 계속해서 개인 및 부서의 목표를 달성하도록합니다.