소규모 비영리 단체를위한 인적 자원 기술 또는 관행

소규모 비영리 조직은 인적 자원 관행을 공식화 할 때 다른 유형의 기업과 동일한 요구 사항을 가지고 있습니다. 많은 소규모 비영리 단체는 인사 부서 또는 인사 관리자없이 운영됩니다. 인적 자원 부서가있는 비영리 조직은 종종 대규모 또는 영리 조직에 공통적 인 인적 자원 관행을 지원하고 유지하기위한 자원이 제한적입니다. 비영리 단체의 사명에 따라 추진되는 이사회 및 임원의 기대치와 법적 요건이 결합되어 인적 자원 관행과 가장 가치있는 기술을 선택할 수 있습니다.

비영리 거버넌스

이사회의 책임 인 비영리 거버넌스는 조직의 인적 자원 관행의 대부분을 결정합니다. 이사회는 고용, 임금 및 급여, 정책 및 절차와 같은 인사 문제에 대한 조항을 포함하는 정관 및 조례를 제정합니다. 사장 또는 이사와 같은 임원은 이사회를 대신하여 조직 내 인적 자원 관행에 대한 표준을 각인하고 시행합니다. 소규모 비영리 단체가 거버넌스의 중요성을 확립하려면 문서화와 커뮤니케이션이 매우 중요합니다.

기업 문화

비영리 단체는 종종 회사의 사명과 목표를 결합하여 중요한 철학을 수립함으로써 가치 기반 기업 문화를 만듭니다. 모든 활동과 결정에 존재하는 기업 문화는 종종 제한된 자금이나 인정으로 임무를 수행하기 위해 헌신적이고 동기 부여 된 사람들을 필요로하는 소규모 비영리 단체의 중요한 인적 자원 관행입니다. 가치 기반 문화는 다양성, 배타성, 공정성, 투명성 및 사명에 대한 헌신과 같은 문제에 대한 비영리 단체의 처리에 대한 협력, 책임 및 수용을 장려합니다.

인적 자원 관리 및 규정 준수

인적 자원 관리의 관행은 일관성과 책임을 제공합니다. 비영리 단체는 관리자, 감독자 및 고용 권한을 가진 직원과 같은 부서 또는 직원에게 관리 책임을 할당 할 수 있습니다. 인사 관리자는 신입 직원에게 모든 정책 및 절차를 알리는 등 회사의 관행을 적용하거나 시행하는 데 도움을줍니다. 인사 관리자 교육은 책임 당사자가 갈등 해결 및 기록 보관과 같은 필요한 지식과 기술을 갖도록 보장합니다. 인적 자원 관리는 지역, 주 및 연방 고용 법과 조직의 업무와 관련된 법률 및 규정 준수를 감독합니다.

직원 모집 및 유지

비영리 단체는 인적 자원 관행을 사용하여 자신의 임무에 전념하고 훈련, 교육 및 조직 업무에 적합한 기질에 적합한 직원을 유치하고 유지합니다. 관행에는 영리 산업에서 제공되는 것과 유사한 혜택을 제공하는 것이 포함됩니다. 훈련, 교육 및 승진 기회는 직원 만족도와 조직 효율성에 기여합니다. 비영리 단체는 종종 전문 직원에게 모범 사례를 최신 상태로 유지하고 데이터베이스 관리에 필요한 것과 같은 고급 기술 기술이 필요한 직원을 지원하기 위해 교육을 제공합니다. 교육 및 교육은 직원들이 다른 산업의 동료들과 경쟁력을 유지하는 데 도움이됩니다.

자원 봉사자 관리

자원 봉사자는 비영리 인적 자원에서 임무를 수행하는 데 사용하는 중요한 부분입니다. 이사회 구성원은 자원 봉사자입니다. 일부 비영리 단체에서는 자원 봉사자들이 푸드 뱅크 운영 및 어린이 멘토링과 같은 많은 일을합니다. 인적 자원 관행에는 아동 및 기타 취약한 인구를 보호하기위한 배경 조사가 포함됩니다. 자원 봉사자 관리는 교육, 의미있는 작업 및 감사 이벤트를 제공합니다. 자원 봉사 관리자, 직원 또는 자원 봉사자는 조직의 정책 및 절차에 대한 모집, 교육, 모니터링 및 시행을 제공합니다. 자원 봉사자를위한 인적 자원 관행에는 비용 상환과 안전 및 책임 문제가 포함됩니다.