HR 부서의 장점 및 단점

소규모 기업의 소유자로서 사내 또는 아웃소싱 기반으로 전담 인사 부서를 추가할지 여부를 결정할 때가 올 수 있습니다. 경영 컨설턴트 Ethan A. Winning에 따르면 일반적으로 회사 직원이 50 명에 도달하면 HR 역할을 한 명 이상의 개인이 처리해야합니다. HR 부서를 추가하면 장점과 단점이 있습니다.

부담 완화

소규모 비즈니스가 성장하고 직원을 계속 추가하고 위치를 추가하면 비즈니스의 각 측면을 세부적으로 관리하는 것이 점점 어려워집니다. 인사 부서를 추가하면 채용, 복리 후생 관리, 인사 정책 및 절차 개발 및 구현과 같이 시간이 많이 걸리는 작업에 직접 관여 할 필요가 없습니다. 대신 수익 증대 및 시장 점유율 확보와 같은 큰 그림 항목에 더 집중할 수 있습니다.

규정 준수 유지

기업은 인사 관계 및 관리를 관리하는 수많은 규칙과 규정을 준수해야합니다. 인적 자원 전문가는 차별적 관행 및 보상법과 같은 분야에 대한 전문 지식을 보유하고 있습니다. 이렇게하면 존재하지 않았을 수도있는 규정을 위반하는 것을 방지 할 수 있습니다. 이 과정에서 비즈니스의 좋은 평판을 유지하면서 값 비싼 벌금과 소송을 피할 수 있습니다.

통제권 포기

인사 부서를 추가 할 때의 단점은 비즈니스 운영 방식에 대한 통제권을 포기해야한다는 것입니다. 다른 사람들은 이제 채용 및 인사 관계를 포함한 주요 분야에서 중요한 결정을 내릴 책임이 있습니다. 외부인을 조직에 데려 오거나 인사 기능을 아웃소싱하는 경우 이러한 개인이 비즈니스의 뉘앙스에 완전히 적응하지 못하고 결국 조직의 최선의 이익이 아닌 결정을 내릴 위험에 직면하게됩니다.

시간과 돈

인적 자원 부서를 성공적으로 구현하려면 시간이 걸립니다. 기능을 아웃소싱하려는 경우 직원을 고용하거나 올바른 회사를 찾는 데 시간이 걸릴 수 있습니다. 또한 새로운 부서가 속도를 높이는 동안 학습 곡선이 생기고 귀하와 귀하의 직원을위한 긴 조정 기간이있을 수 있습니다. 추가하는 HR 부서의 규모에 따라 비즈니스에 상당한 비용이 발생할 수 있습니다.