동화 관리 방법

신입 사원, 특히 상위 관리자를 고용 할 때 가능한 한 빨리 일을 시작하고 작업을 시작해야합니다. 동화 관리 방법은 직원을 처음부터 자신의 역할에 배치하여 최대한 중단없이 회사 목표를 수행합니다. 교육 기간 동안 직원을 주류 비즈니스 의사 결정에서 배제하는 대신 동화함으로써 신입 직원에서 생산적인 직원으로의 전환을 가속화 할 수 있습니다.

소개

소개는 간결하고 체계적으로 작성되어야합니다. 퇴임하는 관리자에서 새 관리자로 쉽게 전환하려면 가능한 문제와 질문을 처리하기 위해 미리 준비하십시오. 새 관리자에게 직접보고 할 직원은 원활한 운영을 계속하는 데 필요한 가장 적절한 정보라고 생각하는 내용을 신중한 설문지를 통해 비공개로 공유 할 수 있습니다. 진행자와의 만남은 동일한 결과를 가져올 수 있습니다. 직원 소개에 앞서 신임 관리자에게 직원 의견 요약을 제공해야합니다. 이를 통해 새 관리자는 새 직원을 소개 받았을 때 표현 된 우려 사항에 적극적으로 대응할 수 있습니다. 직원의 우려와 질문을 미리 처리함으로써 새 관리자는 원활한 전환을 방해 할 수있는 모든 두려움을 완화 할 수 있습니다.근거없는 소문을 진압하고 새로운 관리자의 리더십 스타일에 대해 무엇을 기대해야하는지 직원에게 알립니다.

회의

일반적으로 새로운 관리자는 완전히 새로운 팀을 선택할 수있는 사치가 없습니다. 대신 기존 직원이 업무를 수행하는 방식과 변화에 대응하는 방식을 빠르게 배워야합니다. 명확한 일대일 커뮤니케이션을 통해 원활한 동화가 이루어집니다. 새로운 관리자가 효과적으로 관리 할 수 ​​있도록 빠른 동화를 가장 잘 수행하기 위해 핵심 인력과의 비공개 회의가 도움이 될 수 있습니다. 새로운 관리자는 이사회, 중요한 고객 및 고위 경영진과 만나야합니다. 가장 중요한 것은 신입 관리자가 자신에게보고 할 주요 직원과 개별적으로 시간을 보내야한다는 것입니다.

결과

효과적인 관리자는 포함 과정을 통해 빠르게 동화됩니다. 성공적인 동화는 새로운 관리자가 자신의 꿈과 목표를 팀에 표현하고 이러한 목표를 현실로 발전시킬 수있는 여지를 제공 할 때 발생할 수 있습니다. 전환 과정 초기에 종일 브레인 스토밍 세션을 통해 새로운 관리자에게 리더십 기술을 보여주고 직원에게 동기를 부여하고 영감을 줄 수있는 방법을 설명 할 수 있습니다. 동시에 워크숍이나 강렬한 1 일 수련회는 관련된 모든 사람이 사무실의 요구에서 벗어나 서로를 알 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다.

후속 조치

새로운 위치에 빠르게 몰입하면 잘못된 의사 소통과 문제가 발생할 수 있습니다. 빠른 동화 프로세스에는 관리자 동화 기술의 결과를 조사하기위한 후속 단계가 포함되어야합니다. 3 ~ 6 개월 이내에 익명 설문 조사를 통해 또는 새 관리자가 감독하는 직원과의 일대일 회의를 통해 팀의 온도를 측정합니다. 새로운 관리자의 성과에 대해 직원들로부터 긍정적 인 피드백과 부정적인 피드백을 모두 이끌어냅니다. 소개 설문 조사에서했던 것처럼 결론을 요약하고 결과를 새 관리자에게 제시하십시오. 원활한 운영을 유지하기 위해 관리자가 피드백을 처리하는 데 적합한 형식을 찾도록 권장합니다.