수직 및 수평 조직의 장단점

비즈니스는 전통적으로 수직 조직으로 알려진 하향식 계층 구조를 사용하여 운영되었습니다. 대안은 더 적은 관리 계층과 교차 기능 팀 사용에 대한 더 큰 의존도로 구성된 수평 적 조직 구조를 구현하는 것입니다. 두 가지 유형의 조직 구조는 여러 가지 장점과 가능한 단점을 제공합니다.

수직 조직이란 무엇입니까?

수직 조직은 일반적으로 사장 또는 최고 경영자 (CEO)와 마케팅, 재무 및 제조와 같은 특정 기능 영역을 감독하는 일련의 부사장으로 구성됩니다. 각 기능 영역에서 체인 아래로 이동하면 그에 따라 권한 및 책임 수준이 감소합니다.

장점 : 명확한 권한 라인

수직 조직은 명확한 권한 라인과 엄격한 제어 범위를 제공하여 운영 효율성을 높일 수 있습니다. 일반적으로 조직은 상대적으로 작은 부서로 구성되어있어 관리자가 부하 직원의 활동을 면밀히 모니터링하고 제어 할 수 있습니다. 조직의 각 계층은 바로 위에있는 계층, 최고 경영진에 이르는 모든 계층에보고하며, 각 계층에는 명확하게 정의 된 자체 기능과 책임이 있습니다. 조직 내에서 승진을 추구하는 직원은 명확하게 정의 된 "경력 사다리"를 가지고 있으며, 조직의 각 계층은 직원이 도달하려는 다른 단계를 나타냅니다.

단점 : 직원들의 평가 절하

수직 구조의 맨 아래에있는 직원은 체인에서 상위에있는 직원보다 덜 가치 있다고 느낄 수 있습니다. 일부 직원은 상사를 기쁘게하는 데 중점을 두는 정치 문화를 좋아하지 않을 수 있습니다. 또한 최고 경영진의 의사 결정이 여러 계층으로 필터링되어 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 신속하게 대응할 수있는 조직의 능력을 저하시키는 데 많은 시간이 소요될 수 있습니다. 중앙 집중식 권력 제어로 인해 상위의 약한 리더십은 전체 조직의 효율성을 저해 할 수 있습니다.

수평 적 조직이란 무엇입니까?

수평 구조는 구조 레이어가 적다는 점에서 수직 구조와 다릅니다. 각 부서는 최고 경영진에게보고하는 제품 관리자 또는 프로세스 리더로 알려진 개인이 감독하는 여러 측면 기능 영역으로 구성됩니다. 예를 들어, 제품 개발 부서는 시장 분석, 연구, 제품 계획 및 제품 테스트의 측면 기능 영역으로 구성 될 수 있습니다. 제품 관리자는 최종 결과를 담당합니다.

장점 : 자유와 자율성

더 큰 자유와 자율성으로 인해 직원들은 수평 적 구조에서 더 큰 만족을 얻을 수 있습니다. 교차 기능 팀을 사용하면 조직 전체에서 높은 수준의 협력이 이루어질 수 있습니다. 혁신에 대한 강조는 조직이 경쟁에서 앞서 나가도록하는 아이디어로 이어질 수 있습니다. 여러 구조 계층이 없기 때문에 커뮤니케이션 및보고 프로세스가 간소화되어 조직이보다 민첩하고 변화에 적응할 수 있습니다.

단점 : 비난의 손가락

분산 된 구조는 팀과 프로젝트 리더가 결과를 달성하는 데 높은 수준의 책임이 있지만 팀 구성원에 대한 실제 권한이 거의 없기 때문에 "느슨한 배"로 이어질 수 있습니다. 결과적으로 통제력이 부족하면 일이 잘못 될 때 손가락을 가리키게되어 생산성이 저하 될 수 있습니다. 수직적 구조에서 수평 적 구조로 전환하려는 조직은 경영진이 덜 권위적이고 부하 직원과의 동료와 같은 관계에 적응해야하기 때문에 도전에 직면 할 수 있습니다.